不只用在 GMAT：淺談生活中的思辨與說服力

在台灣，無論是電視上的爭辯還是網路論壇的筆戰，我們常看見人們在資訊洪流中迷失方向。這種混亂局面凸顯了培養GMAT 思辨力 說服力 技巧的重要性。雖然今天不直接談 GMAT 考試，但 Dustin 想藉由自己的經驗與感觸，來探討這些在商學院、職場乃至日常生活中都不可或缺的核心能力：強化你的思辨與說服技巧。這與 GMAT Focus Edition 所要求的分析推理能力息息相關。

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第一、不要嘗試說服針對你的人

針對你的人往往不一定是不認同你的想法，而是因為不認同你這個「人」。這時候，不管你用多大的力氣、多大的誠意去回應，往往都是枉然。這點也呼應了 GMAT 考試中對於邏輯推理的嚴謹要求。

「你是正方，對手是反方，對方有他自己的立場，你不可能會說服他。所以這時候，你要說服的不是對方辯友，而是台下的裁判。」

欲加之罪，何患無辭。嘗試說服攻擊你的人，是徒勞無功的。真正要說服的，是廣大的群眾。理解這些 GMAT 思辨力 說服力 技巧，對於在複雜情境中取得優勢至關重要。

培養 GMAT 思辨力 說服力 技巧，從根本解決爭議

第二、幫群眾確定主題

一個無謂的筆戰，最大的特徵就是「百花齊放」，不斷交換戰場卻沒有結論。有心的對手會不斷開新戰場嘗試把討論焦點拉走，打烏賊戰，讓群眾的注意力失焦。所以，別中了他的道。下一步就是要告訴大家「什麼才是主戰場」。在 GMAT 考試中，我們也常看到題目試圖透過混淆焦點來誤導考生。

第三、解析複雜議題，確定「上位價值」

在一個複雜的議題當中，我們必須盡可能地把所有問題明列出來，然後按照邏輯排列誰是誰的先決條件，理出應該要討論的優先次序。這類分析能力在準備 GMAT 考試時，尤其在 Data Insights 部分尤為關鍵。

例如，在談論 GMAT 準備時，可能會有「實力」、「效率」、「臨場發揮」三個層面。如果沒有辦法做對題目（實力），做再快（效率）也沒有用。因此，「如何提升實力」就是我們的上位價值。一次專心討論一件事，當對方嘗試要把主題拉走，就必須把他拉回真正重要的上位價值上。

第四、做任何陳述前，先思考其長期價值

思考的方式很簡單：想像幾個月後的自己，再回來看自己的這篇回應，對社會還有價值嗎？如果沒有，那你就只是在逞一時之快而已。

人的時間是有限且不可逆的，是比金錢還更珍貴的資源。時間能創造的價值是一時還是一世，端看你自己的選擇。這就是為什麼我不再回應一些挑釁或流言蜚語，因為知道自己的時間可以拿來創造更大的價值，幫助許多的 GMAT 考生，就不需要把時間花在你永遠不可能說服的人身上。

以上，就是跳脫 GMAT 考試本身，在生活中真實的決策分析模式，也是你在 GMAT 思辨力與說服力上需要持續精進的面向。